Izrada biznis plana je poželjna, često i neophodna ukoliko želite da se upustite u bilo kakvu vrstu poslovne aktivnosti. Biznis plan je vrsta sveobuhvatne analize mnogih aspekata poslovanja, bez obzira da li je u pitanju proizvodnja u poljoprivredi, mesarskoj ili metalnoj industriji, ili je u pitanju neka vrsta trgovine i prodaje usluga. Biznis planovi su bitni kako za pokretanje novih poslovnih poduhvata, razvoj postojećih kapaciteta pa sve do nabavke nove opreme koja bi dovela do efikasnijeg poslovanja.
Cilj pisanja biznis plana je sagledavanje trenutne situacije, kako bi se postavila dobra polazna osnova za planiranje budućih aktivnosti poslovnog subjeka. Nečije poslovanje, odnosno proizvodnja ili prodaja se može sagledati kako iznutra, gde su činioci interni faktori poput opreme, načina proizvodnje, tehnoloških procesa, broja i stručnosti zaposlenih. Drugi aspekt sagledavanja poslovanja privrednog subjekta čini se spolja, gde su ključni faktori koji utiču na poslovanje van kontrole menadžmenta, poput aktivnosti konkurencije, cena na tržištu, političke situacije u zemlji, kreditnih mogućnosti, izmena zakonske regulative i sl.
Svaki biznis plan je jedinstven. On se izrađuje za potrebe određenog poslovnog subjekta uzimajući kao osnovu podatke o poslovanju tog subjekta koji vode ka sagledavanju njegovih mogućnosti i rizika poslovanja. Takođe, bitno je utvrditi i tempo razvoja, proceniti i neke prethodne odluke i finansijske posledice tih odluka kako bi se na najuspešniji način donele sledeće odluke koje će uticati na poslovanje.
Struktura biznis plana se uglavnom sastoji iz minimum tri oblasti koje pokrivaju najvažnije segmente poslovanja i strukturirane su u mini planove koji se bave pojedinačnom tematikom. Najvažniji planovi u okviru biznis plana su:
- Operativni plan
- Marketing plan
- Finansijski plan
Operativni plan služi da se objasni proces kako preduzeće posluje na tržištu. On obuhvata operativni i tehnološki proces, koji zavise od industrijske grane i uslova na tržištu u kojima subjekt posluje. Ovaj plan obuhvata i analizu zaposlenih kao i trenutne i planirane potrebe za ljudskim resursima.
Marketing plan obuhvata, najpre, analizu tržišta i konkurencije, a potom i analizu i odabir najbolje strategiju nastupa na tržištu. Ovaj deo biznis plana se fokusira na analize i projekcije prodatih količina, cene po kojima bi se proizvod prodavao i koje dodatne troškove marketing aktivnosti bi zahtevala primena takve strategije. Naravno, marketing plan obuhvata i analizu različitih faktora koji mogu biti ključni za uspešnost sprovođenja strategije. Ove analize podrazumevaju detaljan pogled na spoljašnje faktora, bilo iz ugla šansi koje mu omogućavaju brz rast, ali i iz ugla pretnji koje mogu da mu umanje prohodnost i prodaju na tržištu.
Finansijski plan je ujedno i najkompleksniji deo biznis plana, jer obuvata sve navedene uticaje, iz prethodnih oblasti i procese kvantifikuje i prezentacije kroz izveštaje, projekcije, korisne analize i pokazatelje. Analize, studije i izveštaji nam govore o stanju biznisa kao i o očekivanjima u budućnosti od novih poslovnih poduhvata i projektovanih vrednosti.
Nakon stručnog i odgovornog sačinjavanja sva tri dela biznis plana, bilo preduzetnik ili institucija kojoj se bliznis plan stavlja na uvid, ima celokupnu sliku o toku investicije, iznosu troškova i potencijalnih prihoda ali i šansi i pretnji koje mogu uticati na uspešnost poslovnog poduhvata. Ipak, krajnji cilj izrade biznis plana i jeste dublje sagledavanje isplativosti određene investicione aktivnosti, bilo da se radi o kupovini opreme, povećanju kapaciteta, osvajanju novih tržišta ili uvođenja novih proizvoda.
Konsultanti Podrške razvoju i njihovi partneri su vam na raspolaganju kada je u pitanju potreba za izradu biznis plana. Tim stručnjaka iz oblasti marketinga, finansija i razvoja poslovanja će vam biti na raspolaganju kako bismo u tesnoj vezi sa knjigovodstvom firme, menadžerima i vlasnicima sagledali trenutno stanje i zajedno radili na daljem razvoju poslovanja.
Za sve detalje vezane za izradu biznis plana možete kontaktirati naše konsultante na mail info@podrskarazvoju.com ili na brojeve telefona 064/4544065 ili 069/1604962.
